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赵建国凝聚智慧持续推动创建国际先进电网企

2019-08-15 19:48:42来源:励志吧0次阅读

  1月24日,在南方公司2013年工作会议暨二届一次职工代表大会上,公司董事长、党组书记赵建国站在公司发展新的历史起点上,作了《凝聚智慧,攻坚克难,持续推动创建国际先进电企业工作》的讲话,对公司创先工作进行总结,指出目前面临的新形势和新挑战,提出了公司今后一个时期创先工作的总体思路、工作重点和工作要求,现将讲话内容摘要刊出。

  公司董事长、党组书记赵建国

  经验:坚持三个 必须

  ●必须坚持目标不动摇,充分认识创先是强化基础、改进管理的工作,需要长期坚持不懈地推进,不忽悠、不折腾、不反复,做到一张好的蓝图干到底,才能实现既定的战略目标。

  ●必须坚持实事求是,在创先过程中立足自身实际,既要对标、接轨先进,又要充分考虑地域特征、文化特点和基础条件,在实践中与时俱进地调整和优化创先方法、路径,才能真正取得成效。

  ●必须坚持尊重并发挥基层和员工的首创精神,注重听取基层一线的意见建议,充分调动各层级的积极性,集思广益、汇聚共识,创先工作才能得到大家的真心拥护和主动参与,才能有持久旺盛的生命力。

  新形势和新挑战

  ●党的十八大提出了 到2020年全面建成小康社会、国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番 的宏伟目标,公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业,应当更好更快地发展,充分发挥经济社会发展 先行官 作用,为五省区全面建成小康社会做好保障,为 美丽中国 提供绿色支撑。●在宏观经济增长趋于平缓的背景下,公司需要加快转变发展方式,更多地向管理要效益。因此,持续深化创先工作,努力建设 服务好、管理好、形象好 的国际先进电企业,既是我们贯彻落实十八大精神的具体举措,也是公司新一轮发展的现实要求。●创先工作进入了深水区和攻坚期,随着前期 短平快 的速赢措施对提升管理的作用递减,创先工作面临着系统改善管理的瓶颈,这在电企业现行的按工序分工的模式下,必须通过加强整合和统筹、强化顶层设计、构建先进管理体系,才能取得突破。

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